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好捷核心理念与营销体系

◆立足深圳、建构最具行销力的房地产营销模式，并延伸至中国各大城市房地产市场
好捷公司创办的宗旨是：立足深圳本土，力求以解决深圳本土地产问题为己任和追求目标。
通过不断的解决本土地产的实际问题和人员的长期培养和储备，达到与发展商、业主与好捷公司三赢。
在好捷区域地产解决模式形成之后，先后在大连、东莞、惠州、等城市延伸，并将导入到中国地产的热点片区。

◆用人脉开发直效营销节约成本
打入到目标群体内部，然后培养、引导、挖掘，构建与客户零距离层面营销模式。人脉开发的营销模式在项目的前期目标定位以及营销推广的方向能起到非常关键的作用，这两个效能对降低项目开发的市场风险起到非常直接的规避作用。

◆以专业力量挖掘并传递物业价值
投资分析员、专家顾问团、资深策划人、销售经理人等专业人士分兵把守，介入各自业务领域。
注重挖掘物业的内在价值，通过专业的手段传递价值，目标指向销售利润最大化、销售周期的尽量缩短、营销成本的严格控制，制作及发布效果的精益求精。
公司设有精英培训课程，全面提高队伍服务素质。

◆凭群体智慧和敬业精神降低市场风险
好捷公司讲究团队作战，讲求群体智慧，对项目的方案出台进行严格的讨论和评审制度，在重大方案出品之前必须经历三级评审制度——项目小组内部讨论与初稿、公司团队评审与修改、专家顾问团的评议与修改等环节，力求不偏不颇，最大程度的在项目的前期对项目精准的定位来规避营销时的风险。
在项目营销实施过程中，各个实施方案甚至月度工作计划都要求二级评审，每周的具体实施内容要求一级评审，力求不让项目组孤军奋战，而是集体参与，群策群力，将项目操作时的开发风险最大限度的规避。

◆紧密关注和持续努力实现利润最大化
好捷公司秉承“为开发商减少开发成本，为开发商争取最大利润”经营方式，几年来，好捷人几经风雨，为公司的发展铺垫了良好的基础。好捷人相信，只有好捷公司实实在在做事，踏踏实实做人，一定会迎来美好的明天。
好捷地产专业服务人员，必须经过职业的耐力、市场的敏锐力、方案的执行力、前景的预测力、效果的评估力、过往的总结力等六关考核，并与强大的专业培训体系支持。也达到自身职业化水准和能力的提高。